Mobiliser l'organisation et les hommes Mobiliser l'organisation et les hommes
Concevoir les structures
- Permettre l'alignement de l'organisation.
- Organiser les activités et favoriser la prise de responsabilités.
- Etablir les bonnes relations entre les différentes entités de la structure.
- Veiller à la bonne articulation entre le mode de fonctionnement hiérarchique et le mode de fonctionnement transverse (processus, management par projet, organisation en grappes, fonctionnement en réseau).
Installer les systèmes de management
- Garantir la cohérence des objectifs, des programmes des différentes entités.
- Faire converger les stratégies d'action et les intérêts des acteurs.
- Définir et mettre sous tension les structures de coordination et d'arbitrage indispensables.
- Mettre le management opérationnel en position d'impulser le progrès dans son organisation.
- Normaliser et communiquer les règles du jeu.
Gérer les compétences
- Assurer dans le temps la meilleure adéquation entre les besoins de l'organisation et les compétences en place.
- Trouver les meilleures façons de développer la motivation individuelle et d'encourager la mobilisation des équipes.
- Prendre en compte et intégrer dans le fonctionnement courant de l'organisation et/ou dans la conduite de projets de changement la diversité des jeux d'attitudes et de comportements.
Développer l’engagement
- Apporter un conseil personnalisé aux dirigeants dans l'exercice de leurs responsabilités de management et dans l'animation de leurs proches collaborateurs.
- Améliorer le fonctionnement collectif des équipes dirigeantes et transférer des compétences et des méthodes.
