Performance de la gestion publique Performance de la gestion publique
Moderniser les organisations
- Décliner le projet politique en objectifs opérationnels pour les services.
- Aider l'encadrement à expliciter les enjeux et à porter la stratégie d'action.
- Établir le référentiel d'action des services.
Adapter les modes de production
- Conduire des diagnostics d'organisation et de fonctionnement.
- Analyser les responsabilités : fonctionnement de la ligne managériale ; modes et étendues des délégations ; dispositifs de contrôle et de reporting ; coordination transversale...
- Proposer un nouvel organigramme.
- Définir les fonctions et attributions de chaque direction opérationnelle.
- Dimensionner la nouvelle organisation et identifier des gains d'efficacité réalisables par la mutualisation de moyens.
- Élaborer un référentiel de management et accompagner son déploiement.
Améliorer la performance des services publics locaux
- Piloter des projets de management par objectif et organiser des plans de progrès.
- Mettre en place des dispositifs de contrôle de gestion et de pilotage des activités.
- Etablir des référentiels métiers et conduire des démarches de professionnalisation.
- Conduire des évaluations.
